任正非哪里人(任正非一方面把5G价格定低)
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2024-02-07
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1. 任正非哪里人,任正非一方面把5G价格定低?
这种决策和远见只有华为才能做到!把5G价格定低,有利于世界5G网络份额争取和快速统一建成,大部分都用华为的5G,后面的事你就慢慢想吧!就国家层面和华为公司商业层面讲,这都是对的,且是必须的!而把手机价格定高,一是华为手机就值这个价,同等价格你可以选苹果和三星、或华为,任老爷子说:“哪个好你就用哪个,我家人还在用苹果呢”!不喜欢华为手机的,可以去买别的牌子,不要喷!再说,任老也说了,定高价格是为了给国产同行生存空间!不是吗?同样的价钱我是肯定选华为,总和来讲华为还是略剩一点!当美国发起贸易战和对华为的打压的时候,你就应该更能看出,只有华为此时才更能为国争光,给我们争气,所以5G网络的市场占有率更重要!
2. 任正非现任妻子是哪里人?
上海人
任正非老婆姚凌是上海人。华为老板任正非有三个老婆,并不是同时有三个老婆。任正非的第一个老婆是孟军,四川妹子
3. 死在哪里都不要死在别人嘴里?
人要脸,树要皮。面子还是要的,不知你们对“面子”怎么理解?
试想,树要没了皮,很快枯萎死亡,为什么?树根从大地无法把营养输送到全身树干,树叶光合作用也无法把能量传递到树根,时间一长,树死了!
试想,如果一个人不要脸不要皮,是个无赖,毫无道德可言,命运可能与树一样,长此以往,没人与他交往,没人给他帮助,孤立无援,只能自生自灭,很快玩完!
至于任正非,马云是否说过这样的话,我不知道。如果真是他们说的,那么只代表他们在商场上竞争厮杀,狼性的一面,撕破脸,为生存,是你死我活的商场竞争说辞。
此话不适于大多数场景,如果大多数场景都这样这样,那这个社会太可怕了,太没道德没人情味了。假如,我借你一万元钱,当老赖死皮赖脸不归,我就不要脸,你认同吗了?
你对任正非、马云的话怎么理解?请说出你的观点交流一下!
欢迎关注!
4. 请问你认同这种观点吗?
我认同。任这句话里包含了两个要素:一个钱,一个是人。
任作为华为总裁,花钱没有问题。
华为作为一个企业,企业工作还得人来干。
任作为华为老板,同所有“资本家”一样→获取最大利润是他们的最终目的。
如此,怎样将钱用到最能长久地获取最大利润,任正非非常聪明,那就是用在人的身上!任正非是个心理学家,他透彻了人的最大弱点→贪婪!即古话说的:人为财死!
任正非是个生理学家,他深知人的潜力,特别是大脑潜力的有限和无限的可挖掘性如:
枯瘦如柴的瘾君子,“冲上去奖二两大烟土”所爆发出来的不要命!
又如:从一次到四次工业革命,从一G到五G,无不是以人大脑裂变爆发出智慧去使用其已知;去探索其未知,如此不断地将未知变已知,从而推动科技向前发展,从而不断地提高社会劳动生产力,也不断推动整个人类社会向前发展。而这些革命,这些推动,依据“经济基础,决定上层建筑“都是用钱来支撑。钱一定意义上讲是这些革命,这些推动的决定因素!(叫爱因斯坦,成天饿着肚子在“茅屋为秋风所破歌”的房子里,能写出相对论吗?)于上我们可以看出,人间任何事,都必须人去干,而满足干的人的物资需求(满足得愈多,干得愈起劲,愈出成效、成果)又在其中起一定作用(指大多数一般人,仁人志士英雄人物除外)。例如:农民工干了活,老板不发工资,行吗?……
综上所述可以看出,任正非正因为透彻了人的本性,透彻了金钱支撑企业发展重要性。才说出“钱给夠了,不是人才也变人才”这句话,即“重赏之下必有勇夫!”华为的“重赏”,在那些“金钱如粪土”的人的眼里,是铜臭!是那么地让人不斥。但就是这臭,培育出了华为的香,香飘万里,香飘世界!说到这里,有人或许会问:任的钱,真的把不是人才的人,变人才了吗?请看→截止2020年元月1日,全球共有21571个5G专利,其中华为拥有3174个,排名第一。这些专到谁做出来?华为的人才!(包括不是人才变成人才的人)。
2019年,华为用于研发费用1317亿,占全年收入15.3/100(合186亿美元)。2020年预计将超过200亿美元。这些钱用在哪里?研发!谁搞研发?人才!(包括不是人才变成人才的人)。
当今世界,科技推动历史向前。科技强则国强!中国要想屹立世界之林,实现伟大复兴,非发展科技而无第二选择!但是,在中国,家华为这样不惜血本重视人才,鼓励创新,从而做大做强的真正的高科技企业又有几家?我认同任正非说的,“钱给够了,不是人才也变成人才”这句话,因为华为的今天,也证明这句话!我爱华为,我赞美华为,我们全家的手机都是用华为!5. 任正非是如何定义企业核心竞争力的?
谢谢您的问题。任正非认为企业的核心竞争力,是对人才的管理。
如何理解“对人才的管理”。据称,《华为基本法》起草过程中,有专家问任正非,人才是不是华为的核心竞争力?任正非回答,人才不是华为的核心竞争力,对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力。
说实话,我以前也认为华为的核心竞争力是技术与人才,但是现在想一想,技术与产品都是人才做出来的,人才放在那里不会自主体现价值,只有管理到位、组织到位,人才才能在工作环境中体现价值。为什么有的科技企业留不住人,而华为依托全球人才创造了不俗的成绩,差别是很大。
《华为基本法》中一句话点破天机:“人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标”。
华为人才运营怎么评价。如果任正非与华为将人才作为资本来运营,那么核心指标是人力资本的投资回报率,投入合理的情况下,希望人才产出最大化。具体体现在三方面:
第一,把住入口关。华为试用期淘汰或者调岗的人员比例不能低于20%,最大可能地防治“不良人员资本”流入华为,导致后期运营效率下降。
第二,顶部管理1-3年入职员工。这段时间,华为员工发挥作用步入正轨,已经稳定发挥价值,华为有必须选择顶部30%员工,作为优质资本储备,并给与差别化的待遇、成长通道,防止顶部30%的员工流失。
第三,时刻有退出通道。很多企业、特别是国企央企,管理难题就是“进门容易出去难,上去容易下去难、流转起来更加难”,随着人的工作惰性增加,就会出现人的结构性问题。所以华为一旦把人力作为资本,就很容易理解华为的做法,包括加强人才流动,调整优化配置,随时淘汰轮岗,时刻保持较好的人力结构,是华为运营人才的重要内容。
华为人才运营流程亮点。华为有一套“三位一体”的人才管理流程,包括精准选人、培养人才、人才激励等内容,华为选人有公式、人才激励有制度,这里我想重点分析一下华为培养人才的亮点,就是有实战培训的内容。
我们很多培训请的是外部专家,对我们的业务并不清楚,因材施教、学以致用衔接不是很紧密,是资源浪费。华为邀请前线打拼、带有实战经验一线管理者编写教材、当老师,开展华为“训战结合”培训,让参训人员直接感受到销售一线的残酷,开展全真实战学习。
任正非是军人,这种实战感、危机感、紧迫感,是融入血液中,体现在华为管理各方面。欢迎关注,批评指正。
6. 不创造价值的管理就是极大的浪费?
华为这几年走的是科技尖端项目,成者为王败则为寇,他们在国家的指引下一步步走向成功,也就是他们的管理制度适应了这阶段的发展需求;所以任正非也就说的在理。
上次我好像在论坛里说到过几句,管理者要学会《天庭管理宝典》、《人间管理宝典》、《地狱管理宝典》这三本科技大典,这样就有许多问题就会迎刃而解,我说的轻松但叫我去管理则会一塌糊涂!
管理模式没有一定的模式,最终以人为本,然后延伸到各行各业;就好像人人有台电脑,里面的应用软件不同罢了!
记得好多年前好像是日本索尼公司的反醒:大概总结说索尼公司的管理是世界一流的管理制度,管理文件可以用火车皮装,是什么创造了辉煌又怎样走向衰落!只提到了一点很重要的制度:《绩效制度》! 他说起初绩效提高了产值、降低了不良,但后来所有的人只在满足今天的产能 、这给月的产能、这一年都不要做出头鸟,技术都在保守中又保守,同行业中年年落后……感慨万千,泪洒天下!
政策决定着思想,思想决定着动力,动力创造了辉煌!
7. 任正非为什么多次呼吁让最优秀的人才当教师?
【如何才能吸引优秀人才进入教师队伍】
“百年大计,教育为本”,我个人认为,教育大计,教师为重。
任正非作为华为的领航人,对人才在核心科技领域的重大作用,应该是最有感触的。邓小平说:“科学技术是第一生产力”,而发展科学技术,靠的重要因素,也是人才。
那如何才能吸引优秀人才进入教师队伍呢?我认为应该从以下几方面入手:
1.切实提高教师的社会地位,这不但指经济方面,更重要的是指教师的尊严方面,特别是对教师劳动付出的尊重方面。
说句实话,作为一线老师,我们许多人走出学校,在公众场合是不想让别人知道自己是个教师的。这不但有收入低带来自卑心理的原因,更有师生关系紧张时社会舆论导向给教师带来的心灵伤害的原因。
许多人可以问问自己,你从内心深处真的很看得起教你们孩子的老师吗?有次听两个家长谈话,说班主任又叫她去学校了,并撇着嘴说:“是不是想让我给他送东西啊!”但我作为班主任,却认为老师是没办法了才叫家长配合对她孩子的教育的。
2.希望教育主管部门少给教师一些升学压力,少进行一些无意义的检查,少增加一些于学校教育无关的工作,让教师安静地教书,让教师发挥自己的积极主动性和创造性,真正投入到素质教育中去。
3.希望在学校里,领导转变教学理念,不要随便地加班加点,不要无谓地延长老师的工作时间,这让一线老师不但身体疲累,而且心很累,这大大降低了老师的幸福感。
4.希望相关部门真正加大老师的培训力度,让老师们多走出校门接受培训,以开阔老师的眼界,这对引导学生这些未来人才的发展是非常有利的。而不是随便占用老师的假期,一说培训就要么是网上,要么是在教育学院的教室,这真的无益于老师们专业技能的提升的。
总之,要吸引大量人才进入教师队伍,就要给老师们相应的待遇、尊重和自主性。
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1. 任正非哪里人,任正非一方面把5G价格定低?
这种决策和远见只有华为才能做到!把5G价格定低,有利于世界5G网络份额争取和快速统一建成,大部分都用华为的5G,后面的事你就慢慢想吧!就国家层面和华为公司商业层面讲,这都是对的,且是必须的!而把手机价格定高,一是华为手机就值这个价,同等价格你可以选苹果和三星、或华为,任老爷子说:“哪个好你就用哪个,我家人还在用苹果呢”!不喜欢华为手机的,可以去买别的牌子,不要喷!再说,任老也说了,定高价格是为了给国产同行生存空间!不是吗?同样的价钱我是肯定选华为,总和来讲华为还是略剩一点!当美国发起贸易战和对华为的打压的时候,你就应该更能看出,只有华为此时才更能为国争光,给我们争气,所以5G网络的市场占有率更重要!
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上海人
任正非老婆姚凌是上海人。华为老板任正非有三个老婆,并不是同时有三个老婆。任正非的第一个老婆是孟军,四川妹子
3. 死在哪里都不要死在别人嘴里?
人要脸,树要皮。面子还是要的,不知你们对“面子”怎么理解?
试想,树要没了皮,很快枯萎死亡,为什么?树根从大地无法把营养输送到全身树干,树叶光合作用也无法把能量传递到树根,时间一长,树死了!
试想,如果一个人不要脸不要皮,是个无赖,毫无道德可言,命运可能与树一样,长此以往,没人与他交往,没人给他帮助,孤立无援,只能自生自灭,很快玩完!
至于任正非,马云是否说过这样的话,我不知道。如果真是他们说的,那么只代表他们在商场上竞争厮杀,狼性的一面,撕破脸,为生存,是你死我活的商场竞争说辞。
此话不适于大多数场景,如果大多数场景都这样这样,那这个社会太可怕了,太没道德没人情味了。假如,我借你一万元钱,当老赖死皮赖脸不归,我就不要脸,你认同吗了?
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我认同。任这句话里包含了两个要素:一个钱,一个是人。
任作为华为总裁,花钱没有问题。
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任作为华为老板,同所有“资本家”一样→获取最大利润是他们的最终目的。
如此,怎样将钱用到最能长久地获取最大利润,任正非非常聪明,那就是用在人的身上!任正非是个心理学家,他透彻了人的最大弱点→贪婪!即古话说的:人为财死!
任正非是个生理学家,他深知人的潜力,特别是大脑潜力的有限和无限的可挖掘性如:
枯瘦如柴的瘾君子,“冲上去奖二两大烟土”所爆发出来的不要命!
又如:从一次到四次工业革命,从一G到五G,无不是以人大脑裂变爆发出智慧去使用其已知;去探索其未知,如此不断地将未知变已知,从而推动科技向前发展,从而不断地提高社会劳动生产力,也不断推动整个人类社会向前发展。而这些革命,这些推动,依据“经济基础,决定上层建筑“都是用钱来支撑。钱一定意义上讲是这些革命,这些推动的决定因素!(叫爱因斯坦,成天饿着肚子在“茅屋为秋风所破歌”的房子里,能写出相对论吗?)于上我们可以看出,人间任何事,都必须人去干,而满足干的人的物资需求(满足得愈多,干得愈起劲,愈出成效、成果)又在其中起一定作用(指大多数一般人,仁人志士英雄人物除外)。例如:农民工干了活,老板不发工资,行吗?……
综上所述可以看出,任正非正因为透彻了人的本性,透彻了金钱支撑企业发展重要性。才说出“钱给夠了,不是人才也变人才”这句话,即“重赏之下必有勇夫!”华为的“重赏”,在那些“金钱如粪土”的人的眼里,是铜臭!是那么地让人不斥。但就是这臭,培育出了华为的香,香飘万里,香飘世界!说到这里,有人或许会问:任的钱,真的把不是人才的人,变人才了吗?请看→截止2020年元月1日,全球共有21571个5G专利,其中华为拥有3174个,排名第一。这些专到谁做出来?华为的人才!(包括不是人才变成人才的人)。
2019年,华为用于研发费用1317亿,占全年收入15.3/100(合186亿美元)。2020年预计将超过200亿美元。这些钱用在哪里?研发!谁搞研发?人才!(包括不是人才变成人才的人)。
当今世界,科技推动历史向前。科技强则国强!中国要想屹立世界之林,实现伟大复兴,非发展科技而无第二选择!但是,在中国,家华为这样不惜血本重视人才,鼓励创新,从而做大做强的真正的高科技企业又有几家?我认同任正非说的,“钱给够了,不是人才也变成人才”这句话,因为华为的今天,也证明这句话!我爱华为,我赞美华为,我们全家的手机都是用华为!5. 任正非是如何定义企业核心竞争力的?
谢谢您的问题。任正非认为企业的核心竞争力,是对人才的管理。
如何理解“对人才的管理”。据称,《华为基本法》起草过程中,有专家问任正非,人才是不是华为的核心竞争力?任正非回答,人才不是华为的核心竞争力,对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力。
说实话,我以前也认为华为的核心竞争力是技术与人才,但是现在想一想,技术与产品都是人才做出来的,人才放在那里不会自主体现价值,只有管理到位、组织到位,人才才能在工作环境中体现价值。为什么有的科技企业留不住人,而华为依托全球人才创造了不俗的成绩,差别是很大。
《华为基本法》中一句话点破天机:“人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标”。
华为人才运营怎么评价。如果任正非与华为将人才作为资本来运营,那么核心指标是人力资本的投资回报率,投入合理的情况下,希望人才产出最大化。具体体现在三方面:
第一,把住入口关。华为试用期淘汰或者调岗的人员比例不能低于20%,最大可能地防治“不良人员资本”流入华为,导致后期运营效率下降。
第二,顶部管理1-3年入职员工。这段时间,华为员工发挥作用步入正轨,已经稳定发挥价值,华为有必须选择顶部30%员工,作为优质资本储备,并给与差别化的待遇、成长通道,防止顶部30%的员工流失。
第三,时刻有退出通道。很多企业、特别是国企央企,管理难题就是“进门容易出去难,上去容易下去难、流转起来更加难”,随着人的工作惰性增加,就会出现人的结构性问题。所以华为一旦把人力作为资本,就很容易理解华为的做法,包括加强人才流动,调整优化配置,随时淘汰轮岗,时刻保持较好的人力结构,是华为运营人才的重要内容。
华为人才运营流程亮点。华为有一套“三位一体”的人才管理流程,包括精准选人、培养人才、人才激励等内容,华为选人有公式、人才激励有制度,这里我想重点分析一下华为培养人才的亮点,就是有实战培训的内容。
我们很多培训请的是外部专家,对我们的业务并不清楚,因材施教、学以致用衔接不是很紧密,是资源浪费。华为邀请前线打拼、带有实战经验一线管理者编写教材、当老师,开展华为“训战结合”培训,让参训人员直接感受到销售一线的残酷,开展全真实战学习。
任正非是军人,这种实战感、危机感、紧迫感,是融入血液中,体现在华为管理各方面。欢迎关注,批评指正。
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7. 任正非为什么多次呼吁让最优秀的人才当教师?
【如何才能吸引优秀人才进入教师队伍】
“百年大计,教育为本”,我个人认为,教育大计,教师为重。
任正非作为华为的领航人,对人才在核心科技领域的重大作用,应该是最有感触的。邓小平说:“科学技术是第一生产力”,而发展科学技术,靠的重要因素,也是人才。
那如何才能吸引优秀人才进入教师队伍呢?我认为应该从以下几方面入手:
1.切实提高教师的社会地位,这不但指经济方面,更重要的是指教师的尊严方面,特别是对教师劳动付出的尊重方面。
说句实话,作为一线老师,我们许多人走出学校,在公众场合是不想让别人知道自己是个教师的。这不但有收入低带来自卑心理的原因,更有师生关系紧张时社会舆论导向给教师带来的心灵伤害的原因。
许多人可以问问自己,你从内心深处真的很看得起教你们孩子的老师吗?有次听两个家长谈话,说班主任又叫她去学校了,并撇着嘴说:“是不是想让我给他送东西啊!”但我作为班主任,却认为老师是没办法了才叫家长配合对她孩子的教育的。
2.希望教育主管部门少给教师一些升学压力,少进行一些无意义的检查,少增加一些于学校教育无关的工作,让教师安静地教书,让教师发挥自己的积极主动性和创造性,真正投入到素质教育中去。
3.希望在学校里,领导转变教学理念,不要随便地加班加点,不要无谓地延长老师的工作时间,这让一线老师不但身体疲累,而且心很累,这大大降低了老师的幸福感。
4.希望相关部门真正加大老师的培训力度,让老师们多走出校门接受培训,以开阔老师的眼界,这对引导学生这些未来人才的发展是非常有利的。而不是随便占用老师的假期,一说培训就要么是网上,要么是在教育学院的教室,这真的无益于老师们专业技能的提升的。
总之,要吸引大量人才进入教师队伍,就要给老师们相应的待遇、尊重和自主性。
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